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                      統(tǒng)一思想堅定信心 強(qiáng)化作風(fēng)攻堅克難 | 公司召開2024年年中工作會
                      來源:黨群工作部 作者:黨群工作部 發(fā)布時間:2024年08月13日
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                        8月11日至12日,五冶集團(tuán)上海有限公司(以下簡稱“有限公司”)召開2024年年中工作會,傳達(dá)集團(tuán)年中黨委會、董事會會議精神,系統(tǒng)總結(jié)上半年工作并安排部署下半年重點工作。有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山作工作報告,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周青平主持會議。

                        會上,譚興山作了題為《統(tǒng)一思想認(rèn)識,堅定發(fā)展信心,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),奮力攻堅克難,為全面完成全年目標(biāo)任務(wù),持續(xù)提升公司經(jīng)營質(zhì)效而努力奮斗》的工作報告。報告指出,2024年上半年,公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主旋律,堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),深入貫徹落實集團(tuán)公司各項部署要求,緊緊圍繞年初制定的各項工作目標(biāo),進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、真抓實干,取得了一定成效。報告對上半年各項重點工作進(jìn)行了總結(jié),著重分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的矛盾和問題,并對下半年的重點工作進(jìn)行了安排部署。

                        譚興山指出,下半年兩級公司要認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,全面系統(tǒng)落實董事長在集團(tuán)公司年中工作會上的重要講話精神及指示要求,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),堅持全年指標(biāo)不動搖,持續(xù)聚焦市場營銷、履約經(jīng)營、科技創(chuàng)新、清欠回款、風(fēng)險管控、團(tuán)隊建設(shè)等重點工作,奮力完成年度目標(biāo)任務(wù),推動公司健康發(fā)展,為集團(tuán)公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商、沖刺“十四五”目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。對此,他提出九點要求:

                        第一,統(tǒng)一思想、堅定信心,全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。公司全員要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,堅定發(fā)展信心;積極轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)方法,提升工作成效;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢打必勝的斗爭精神,狠抓落實,在戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的紀(jì)律性上下功夫、見成效。

                        第二,解放思想、大膽創(chuàng)新,不遺余力推動營銷訂單落地。堅持精兵強(qiáng)將闖市場,狠抓營銷團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè),加大“根據(jù)地”營銷、資金類項目、重點產(chǎn)品的營銷力度,全力提升冶金存量市場競爭力。加強(qiáng)項目信息管控,持續(xù)推進(jìn)“項目訂單項目化”營銷機(jī)制,落實客戶回訪制度。

                        第三,超高標(biāo)準(zhǔn)、完美履約,有效提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。始終堅持“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”,抓好項目策劃、筑牢安全底線、嚴(yán)守質(zhì)量紅線,強(qiáng)化項目成本管控、分包管控和團(tuán)隊建設(shè),持續(xù)提升現(xiàn)場履約管控水平。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力,持續(xù)提升設(shè)計管理、開發(fā)運營和資金運作能力,優(yōu)化大宗物資供應(yīng)鏈。

                        第四,聚焦創(chuàng)新、強(qiáng)化基礎(chǔ),持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)對履約的支撐保障。深度聚焦行業(yè)先進(jìn)技術(shù),以新技術(shù)應(yīng)用推動降本增效,大力推廣新建造技術(shù)、打造品牌技術(shù)產(chǎn)品,強(qiáng)化技術(shù)對質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)防控制。

                        第五,夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效,著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。進(jìn)一步抓實成本管理,持續(xù)加強(qiáng)重難點項目結(jié)算、清欠工作力度,不斷提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)效。

                        第六,突出合規(guī)、守牢底線,著力提升企業(yè)風(fēng)險防控力。加強(qiáng)以“風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險管控、風(fēng)險處置”為重點的全過程風(fēng)險管控,注重合規(guī)經(jīng)營,嚴(yán)控法律訴訟風(fēng)險,妥善處置工程領(lǐng)域欠款欠薪風(fēng)險,加大負(fù)面輿情管控。

                        第七,統(tǒng)籌謀劃、多措并舉,持續(xù)加強(qiáng)人才團(tuán)隊建設(shè)。深入貫徹落實人才強(qiáng)企行動計劃,持續(xù)深化“經(jīng)營團(tuán)隊、系統(tǒng)團(tuán)隊、項目團(tuán)隊”三支隊伍建設(shè),抓好年輕干部選用,加大績效考核力度,為公司發(fā)展提供有力人才支撐。

                        第八,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實責(zé)任,持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量。進(jìn)一步落實黨建工作責(zé)任制,筑牢意識形態(tài)陣地,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。

                        第九,持續(xù)抓好資產(chǎn)管理、后勤管理工作。加大現(xiàn)有資產(chǎn)盤活力度,在降低運行成本基礎(chǔ)上提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

                        為持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,促進(jìn)管理提升,積極營造勤思考、多總結(jié)、善改進(jìn)的工作氛圍,二級公司班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理代表在會議期間分別圍繞“市場營銷、案例及作風(fēng)建設(shè)、履約管理、經(jīng)營清欠”等主題進(jìn)行了交流發(fā)言和案例研討,與會人員結(jié)合工作實際進(jìn)行了現(xiàn)場點評與交流,譚興山認(rèn)真聽取了大家的交流發(fā)言并進(jìn)行了總結(jié)點評。

                        本次會議以現(xiàn)場+視頻會的形式召開,有限公司班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān),機(jī)關(guān)部門、寶武集團(tuán)(冶金)項目指揮部、銳遠(yuǎn)公司、錦裕公司以及各二級公司機(jī)關(guān)部門和項目部主管及以上管理人員在主會場和各視頻分會場參加會議。

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